HR是与老板接触做多的员工，有时候要把住老板的软肋才能把工作做得更好。以下就是老板的八大弱点，希望对HR有一定启发。

　　弱点一：自以为自己“高、大、全”。

　　在大多数老板眼里，自己在企业里是唯一的全才，在战略与眼界上最“高”，在宏观把握的智慧最“大”，在考虑分析问题的时候最“全”面。正是这种发自肺腑的优越感让他们在自我感觉良好的同时感到孤独，感到后继乏人，也把他们自身逼到事必躬亲的墙角;与此同时，对员工的合理建议置若罔闻、不屑一顾，或者即使认可也不加赞赏与执行。自以为高人几等老板就这样不知不觉地给自己贴上了聪明的标签，从而使自己与员工拉开了距离，脱离了群众，脱离了正常发展的轨道。这种情形就象小偷一样，虽然技艺高超，但是一旦在脸上贴上了标签，就没有了自己操作的土壤了，再也无从下手了，再高超的技艺也无用武之地了。很多狐狸现在遇到了生存危机，或许就是因为他的狡猾已经妇孺皆知了，你即使不再玩猫腻，但是全国动物界统统对你高树防范大旗。

　　弱点二：打着重用人才的旗号在利用人才型员工或者让人才平庸化。

　　几乎所有的老板都在口头上学奸雄曹某，对于人才，或培养，或网罗，甚至有时候也委重任与高薪。事实上，在这个重任与高薪的背后，是有潜规则的，这种形式更多的是一种样子，是一种伪重视，并没有给你一个展示才华与事业追求的真正健康长久的平台。更多的时候，空降过来的人才随着与老板思维的冲突、与公司氛围的不合拍以及与公司旧势力或者家族势力的人为对立而变成了一介庸才，正应了那句经典话语：庸才是放错了位置的天才。同时，对于一个不会欣赏的老板而言，随着对人才型员工的了解与熟悉，开始的好感也逐渐褪去，看到的更到的是他们的缺点了。总之，老板们几乎不约而同地有了一个类同生活中常见的错觉：拥有时不珍惜，失去了才惋惜。尤其在中国，老板的人才意识淡薄是有理由的，毕竟偌大的中国，别的资源或许都在或快或慢地枯竭，惟有人才好象有的是，召之即来，实在不行就忍痛出个高价，从别处再挖一个过来。常言说得好，这地球缺了谁都转，何况是小小企业里的小小人才。