弱点七：过多地玩弄权术。
企业虽然是一个地地道道的经济领域，但是因为是以人主体的，所以就不自觉地牵扯到人际与利益关系，上升到一定高度或者说斗争的焦点就成了玩弄权术。在整个的玩弄过程中，老板是核心。无论是上对下、下对上还是下对下，一切都需要老板的操纵与平衡。这种上上下下的斗争一般都有两个层面，一个是老板下面员工或者部门之间存在利益冲突，需要老板出面解决，这个我们暂且不论。另一种就是老板的刻意安排，或者说是一种策略。老板一个必做的功课就是要企业员工保持一定的稳定与平衡，既不能让所有的员工团结起来对付自己，又不能让某个人或某种小势力过于强势破坏了相互牵制的某种平衡，让企业出了乱子。基于稳定压倒一切的大局考虑，老板时刻注意不能让某股势力独大，既要维护老部下的地位，又要给新势力一定的成长空间;在人员的组织结构上，尽量五湖四海，不能让下面组成“某某帮”，这样既拉开了他们的距离，又显出企业与老板的开放性姿态与胸怀;在处理亲属与外来人员、嫡系与非嫡系等各个关系上同样是要费些心思的。总之，让各势力、各派系、各小团体尽量不要出格，让他们不具备闹革命的想法与能力就好，让他们“距离产生美”，不要过于团结但又不要过于对立就好。从这个角度讲，很多老板是搞政治的一个好坯子.
弱点八：以执行不力的名义推卸责任。
以前老板们对公司管理不力、经营不善感到困惑，自从有了《把信送给加西亚》以后，老板们似乎如梦方醒，一下子找到了解决这个难题的钥匙，以前总以为自己的决策有失误，现在看来是误判，是手下的那帮家伙没有按照自己的意图坚决执行，或者是他们在执行的时候玩了花样、打了折扣。于是相当多的老板就花了血本，给骨干员工每人派发一本《把信送给加西亚》，从此以后，所有的责任基本上就可以推到执行环节上去，老板的精神负担就轻了。这样一通再教育之后，即使通过实践与执行证明当初的决策是有失偏颇甚至是错误的，也就可以对执行力度表示不满的同时自己还可以乘机把错误的决策名正言顺地改过来。有了那封信就是好，连改正错误都可以悄悄地进行，一点都不影响个人形象。
必须强调的是，尽管老板们通常背负着这些弱点，还是不能掩盖老板们的优秀与聪明的。或许老板自身就需要这些弱点，才更加真实，才能构成一个活生生的矛盾统一体。假如有一天，老板们一下子改掉这些弱点，员工们肯定反应不过来，肯定会心悦诚服、死心塌地地跟着老板干一辈子革命，与老板一起共建社会主义和谐企业与和谐社会了。
