弱点三：在提高员工待遇上积极地“被动”。

　　按照常规，随着员工对企业贡献的扩大，老板应该心知肚明，要适时地予以提拔与加薪，以继续调动员工的积极性与创造性，继续扩大这种难得的双赢与互利的局面，然而，绝大多数老板在这个节骨眼上迈不开这关键的一步，开始装糊涂了，他不会主动地赞赏或者嘉奖你，一则怕你骄傲;二则觉得还没有满足;三则觉得你就应该这样做，不值得奖赏;四则认为你应该知足了，没有必要再去浪费已经到手的利益;五则玩心理仗，考验员工的承受底线：我就这样不再拔毛，看你到底能怎样。很多的员工常常也在这样微妙的时刻怀抱幻想，或者以为老板没有观察到自己的丰功伟绩可能只是暂时的，再等等吧，明天或许老板就要成为圣诞老人，把红包悄悄放进自己悬挂已久的袜子里了。其实，聪明的老板一直在偷偷观察你的眼色，然后装着什么也不知道，你小子不好意思开口就好，你愿意等就慢慢等着吧，反正我就这样被动地靠住你。直到有一天，你沉不住气了，提出要离开，老板就会语重心长地拉着你冰冷的手说：兄弟，有想法你早说啊，这事——嗯——哈——很简单嘛。到了这一步，一些死要面子的功勋员工基本上不会再去探讨此前那些心理较量的来龙去脉了，继续不好意思地嘴硬：老板，不是这意思，我是因为别的原因才……你看，就是不愿把最真实的想法说出口，把原本被动的事情搞得更加被动。如果有一天，公司的员工的境界忽然提升了，都是“活雷锋”了，那老板就彻底放心了。

　　弱点四：固执成了爱好。

　　几乎没有几个老板是不固执的，即使那些曾经辱骂过老板固执的人一旦摇身成为老板也开始固执起来。其实老板们也知道固执是要吃亏的，但是一遇到事还是保持固执，就好象固执是一种爱好，上瘾了，明知故犯，乐此不疲。仔细想想，老板的阶级地位摆在那里，在一个团体里就相当于主宰一切的皇阿妈，不固执一点，不矜持一点，不专制一点就好象威信遭到了挑衅，那可是失了大局，经济上损失一点无所谓，形象工程上、无形资产上有了损失那不得了。就象理学大师倡导的的贞洁烈女那样：饿死是小，失节是大。你说，固执对于一个老板是多么的重要。当然，固执也有其真正必要性的一面，有时候，真理站在少数人一边，芸芸众生的员工还没有看到真理，老板的坚持就很有必要了;再则，一个企业里说话的多了是拿不定主意的，这时候老板固执一下，意见就能统一起来，少了无谓的讨论与争执;还有一种情况，老板也是人无完人，任何决策总是瑕疵的，而员工习惯于挑老板的毛病，有时也会片面地把老板的英明决断认为是固执。